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第5章 第5章

第5章

第二天,林意安一大早出现在事务所,他刷卡过门禁,迈着长腿走过电梯间。

季译秀看到他,惊讶的问,“林工,身体不舒服,怎么不多休息一天?”

林意安把公文包放在桌上,脱掉外套挂在衣架上,对季译秀说:“昨天出事故了。”

季译秀是hr,平时不管这些具体的业务,“事故?哪里?严不严重?”

林意安身体仍有些不舒服,头疼的揉着眉心,扫了一眼季译秀,没有耐心回答这个问题,“昨天面试怎么样?”

季译秀看他还有心情问面试,想来应该不是大事故,放下心来,她笑笑说:“终于找到一个合适的,你保准喜欢,一会儿我把简历拿来,你先过过目。”

“好。”林意安点头,季译秀做事他还是放心的,临走时又叫住她说,“一会儿刘春霖来了,叫她来我的办公室。”

*

十几分钟后,刘春霖敲响了办公室的门。

林意安请她坐下,开门见山道:“昨天安市圣元依公司发生了一起机械伤人的事故。”

第三方安全服务机构为企业做安全服务通常有两种情况,一种是由当地政府牵头,为企业做安全检查,另一种是受生产经营单位委托,事务所提供安全技术和咨询服务,业务范围包括但不限于安全咨询、安全管理、安全培训等。

裕安与圣元依签订《企业安全生产技术咨询服务合同》,约定服务内容:每个月由裕安安排技术人员去企业辅导1次,指导生产安全事故应急救援预案演练、教育培训落实,企业年度的安全培训工作、应急演练工作及政府单位下发的指导文件的咨询制定工作,协助企业展行现场安全生产检查职责,对检查发现的事故患,提出整改意见,并及时报告委托企业的安全生产责任人,督促委托企业落实整改;企业负责隐患整改工作。

裕安指定一名专职人员配合工作,具体工作由企业人员负责,裕安技术人员负责指导、咨询工作。服务方式包括:现场安全检查,安全教育培训,电话、邮件等方式咨询交流,应急演练,辅导标准化、双体系运行完善和其它方式。

刘春霖就是负责圣元依的技术人员,连续几年为圣元依公司进行体系建设、安全培训及日常安全检查、隐患排查等,她也第一时间接到了通知,“是的,我听说了,圣元依是做汽车零部件生产的,维修员工在冲压2车间检修液压机时,没有落实挂牌上锁制度,维修前没有关闭设备电源,作业过程中由于其余员工误触操作按钮,导致液压机上机床突然下滑,重重压住他停留在机器中的上臂上,”她顿了一下,有些不忍,“他整条上臂几乎齐根被压扁。”

液压机(又名:油压机)常用于压制工艺和压制成形工艺,如:锻压、冲压、冷挤、校直、弯曲、翻边、薄板拉深、粉末冶金、压装等等,液压成形工艺被广泛应用于汽车、航空、航天和管道等行业。

“不仅仅是未落实挂牌上锁制度。”林意安把笔记本屏幕转了个方向,对着刘春霖,屏幕上播放的正是事故发生时的监控,他用笔指着,“液压设备检修不仅要切断动力源,还必须释放系统残余压力,采取并加装物理防坠落装置,这些辅助措施同样也没有。”

刘春霖从口袋里掏出眼睛戴上凑过去,厂房里摆放着十几台机器,维修人员手持工具在机器前进行检修,这时一旁另一名员工走过来,他边走边同身边的工友玩笑说话,到了机器前直接按下操作按钮,液压机上机床急速下滑,重重压在维修人员的上臂上。

检维修工人惊恐的叫起来,周围的员工看到这一幕,吓得纷纷四散逃开,隔了大概半分多钟,才有胆子大的同事过来操作机器,上机床抬起,露出检维修工人的上臂,血肉模糊的一片在监控中并不清晰,但依然让人头皮发麻。

刘春霖看完,无声念了句,“阿弥陀佛。”

林意安把笔记本转回来,问道:“通过这段监控,你还发现什么问题?”

刘春霖想了想,“他们这个厂子里,现场安全管理极其混乱,员工们普遍没有穿劳保用品,应急处置培训也不到位,事故发生之后,员工普遍缺乏应急处置的能力。”

“我记得她们之前还发生过一起冲床挤压事故,是员工为了提升效率私自关闭保护装置引起的,这才多久,又发生了一起机械伤人事故。”

刘春霖点头附和道:“圣元依这个企业,存在的问题绝不只某个主管或是安全部门不负责任这么简单,我之前听里面的员工抱怨,这个企业早年就是个家庭作坊,后来慢慢做大,但是企业内部还残存许多陈年旧疾,比如一些要职人员都是创始人的亲戚,安全部部长更是董事长的堂兄弟,各个部门至少有三分之一的人跟他沾亲带故!这种情况下,很多工作他们都是睁一只眼闭一只眼做的,根本没法树立威信,更别说督促他们按规行事了!”

她掏出手机,说:“我今早跟圣元依分公司负责人邱喻然通过电话,听说管理层这次下了决定要严肃追责,已经准备对安全管理人员和班组长进行处罚。”

林意安皱眉道:“追责的确必须,但是事故发生后,也不能一罚了之,出了事只罚安全管理人员和员工,追责个人,治标不治本,更应该做的是抓法定责任链的缺位和体系的漏洞。

“首先不能仅追责安全管理人员和班组长,要从整个管理层开始改变,老板不要觉得现场作业时他没在,就跟自己没有关系,主要负责人是企业安全生产第一责任人,企业法定责任人、实际控制人要对照《安法》第21条七项职责进行自查自纠,查看是否履职到位,一岗双责、三管三必须,其他负责人对分管领域安全负责,这些中层管理人员,一个也不能落下。要让她们知道,安全不是安全部门一个人的事,而是整个公司全体员工共同的事,这次是个小事故,罚款赔偿可以了事,下次出个大事故可就不一定了。”

“另外抓体系的漏洞,维修工违章作业导致事故只是表象,背后还有更深层次的原因——安全意识过于淡薄,作业前未开展风险辨识,安全培训不到位、严重违反公司操作规程,规章制度形同虚设,日常隐患排查治理流于形式,应急演练不到位等等等等,这些系统漏洞凑在一起,才导致了这起事故的发生。如果仅仅调查这次事故是谁操作失误,就处罚谁,只解决当下的问题,没有深挖根源,根本做不到提前预防,要建立系统安全思维,规章制度要落地,风险要抓关键,隐患排查要常态化。”

刘春霖迟疑着问:“林工你的意思是?”

“圣元依现在要做的,是针对这起事故优化安全体系,不能只盯着已经发生的事故和眼前的隐患,而是把安全嵌入全业务链条,将防护装置、本质安全列为硬性的采购条件,事故风险一定要从根源上被持续的降低,建立考核机制,落实全员安全生产责任制,双重预防机制要与日常管理融合起来,pdca持续改进——发现问题,改进问题,实施,再复盘,建立长效机制,同时实行安全文化绩效测评。为了确保执行层面不打折扣,要针对以上改进,进行全厂区从管理层到一线员工的教育培训、案例警示,从源头上杜绝此类事故再次发生。”

刘春霖面露难色,“林工您说的这都是安全的理想状态,实际上有几家公司能够做得到?别的不说,就算优化了体系,你信不信,过不了多久,就会变成裱在相框里面的花,实际运行‘两张皮’,至于培训,咱们培训过多少次,可实际情况就是现场该怎么干就怎么干,该怎么违章就怎么违章,演练那更难了,不知要耽误多少时间,现在正是生产高峰,订单堆积如山,我听邱经理的意思,这件事就先这样,别的事等以后淡季再说。”

“......隐患事故可不会等你到淡季。”林意安抿了抿嘴,他当然知道他讲的这些在企业当中十分难以推行,而他们又不能时时刻刻盯着他们,林意安抱着手臂思考了一会儿,“等这次事故调查过后,你带人再去圣元依一次,安全教育培训是必须要做的,这几个月,还要辛苦你跑企业勤一些。”

刘春霖欲言又止,半晌才慢慢道:“再勤一些?就我们如今的频率和提出的隐患问题,圣元依虽然嘴上不说,但背地里已经颇有怨言,我怕再严下去,来年他们不肯续合约,你可千万别忘了,圣元依毕竟是甲方。”

这是安全行业的通病,松懈易出事故,而严苛又难以避免的会丢失一部分市场和客户。

林意安双手交握,顶着下巴思索了好一会儿,他工作十来年,也不是第一次遇到这种安全意识淡薄的企业,在这些事情上,林意安非常容易钻牛角尖,总是抱着不劝动不罢休的势头。刚工作时,他会苦口婆心的劝,一周数次往返企业做工作,后来发现只是徒劳而已,意识问题非一朝一夕能够改变。

再后来还是瞿教授说,如果每个企业都如此耗费心力,那他恐怕会英年早逝,之后,再遇到这种情况,林意安还是会先劝,实在劝不动便不合作,颇有些眼不见心为净的意思。

林意安想了很久说:“年后我亲自去一趟安市,如果他们实在劝不动,他们想要终止合作......”他顿了顿,“那也没办法,我们做我们该做的事,必须要做的事,企业如何选择那就只能看他们自己了。”

他原以为刘春霖犹豫是跟他同样的原因——一个本身全是安全漏洞的企业,再离开他们技术服务公司,那么企业作业环境只会雪上加霜。

可刘春霖说的却是:“林工你要想清楚,那可是每年六位数的服务费。”

林意安颇为诧异的看了刘春霖一眼,问:“所以呢?因为这些钱而放松要求?”

刘春霖抿嘴不语。

事务所里很多人最佩服的就是林意安身上的这点,他永远不会只是说说,不会像别的事务所那样,为了一点钱瞻前顾后,他有自己的原则与底线,没有任何人或者事能让他降低自己的标准。

注安师事务所和安全服务公司不止一家,圣元依当然可以另寻合作,但是如果它一直是这样的作风,这次事故将不会是唯一一起,也绝不会是最后一起。

当然也有些人,会像刘春霖一样觉得惋惜,毕竟大家工资很大部分来源于奖金和分成,少一个项目,就会少一笔收入。

*

“机器压到胳膊?!”陈桑榆和邱意难得同时早起,陈桑榆是因为昨晚醉酒睡得太早,早晨实在睡不着了,邱意是因为昨天受到了巨大的视觉冲击。

“是啊。”邱意叼着一袋牛奶,坚决不肯低头去看盛夏里一早煮的番茄煎蛋挂面,“恰好我就在厂区宿舍,听到消息后,立刻去了车间。你没有见到当时那个场景,好好的一只手被压扁.....”

正在吃饭的盛夏里差点吐出来,光是听着,她的手已经在隐隐作痛了,“你快别说了,吃饭呢。”

邱意不再过多形容,“伤得还是右手,伤成那样,肯定是保不住了,真难想他以后的生活该有多不便。”

盛夏里实在吃不进去了,放下筷子,“公司出了这么工伤事故,你怎么跑回来了?你不是安全员吗?这不正是用得着你的时候吗?”

邱意耸耸肩,“我?我留在那能干什么?我什么都不懂啊!”

邱意家的企业是主要业务是生产车辆零部件,安市的分厂员工超300人,按照《安法》规定,从业人员超过一百人的,需设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

在早些年,管理还不规范时,安全管理工作是由副厂长,即她的大伯父兼任的,后来检查变得严格,成立了专门的安全管理机构,负责人没有变,只是从其他部门调了一些闲散人员来拼拼凑凑成了一个新的部门。

邱意自己也很清楚,她家的公司,听起来体量很大,实际上内里还是家庭式的作坊,各种管理都不规范,安全部门更是草台班子,一个专业人员都没有。

邱意心里门清儿,却懒得管,对她来说,制度越乱,才越好摸鱼。

盛夏里听着这话叹了口气,她这两个室友一个比一个不靠谱,陈桑榆是单纯没什么追求,成天混日子,邱意则是拥有的太多,游戏人生。

这两个人竟然是做安全工作,说出去谁信呢?

她起身收拾碗筷,听到陈桑榆问邱意,“那接下来怎么办?”

“还能怎么办?”邱意语气随意,“追责罚款,按照要求整改呗!麻烦终归是麻烦了点,你有没有听过一句话,企业安全永远没有100分,只要查总会有问题,这回追责罚款是免不了了,我现在只求他别因此撂挑子不干了,要真这样,我以后不就不好旷班了!”

陈桑榆宿醉又起得早,脑子还没有重启完毕,思路不禁被她牵着走,她咬着牛奶吸管说:“也是,打工人一周最受期待的不就是周五晚上吗?要是不能旷班,光周六一个晚上,那怎么玩得痛快?”

盛夏里不喜欢出去娱乐,陈桑榆想要出去玩,就得等邱意回来,邱意每周五的中午往回返,到北市正好能赶上夜场,如果不能早退,周五晚上出去泡吧娱乐必然要泡汤。

出了这样的事故,她俩还是满脑子吃喝玩乐。盛夏里听着她俩的话,擦了手走出来,拿起包准备去上班,临走时,她对二人说:“你们有没有听过一句话?”

“什么?”陈桑榆和邱意同时抬头去看她。

“玩弄安全的人,最终都会被安全玩弄。”盛夏里说完,打开门走了。

门里,邱意把肩膀搭在陈桑榆的肩上,“老盛什么意思?我只听说过‘玩弄爱情的人,最终都会被爱情玩弄’。”

陈桑榆也不明白,“反正都是没什么好下场的意思。”

陈桑榆和邱意你看看我,我看看你,脸上是如出一辙的茫然。

隐患通用定义是指隐藏的祸患,即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。

隐患在安全生产领域定义:《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中指出,安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

——未达标准、可能导致事故发生的为隐患。

*

小到家庭,大到企业都存在安全隐患。

在家庭中,燃气管道松脱、老化,大功率电器插在同一插排,使用无质量合格证的电器,电车入室充电、飞线充电,消防通道摆放杂物等都属于安全隐患。

当隐患突破临界值,就会发展为事故,比如插排过热会起火,燃气遇到明火会发生爆炸等.

那么在事故发生前,找出这些隐患,并加以整改:请专业人员更换燃气管道,大功率电器分散到多个插排,不使用无质量合格证的电器,电车在室外充电桩充电......

整改完成,那么就不会发生安全事故。

*

在企业中也是一样,例如文中发生的机械伤人事故。

根据GB 27607-2011《机械压力机安全技术要求》和AQ 7001-2007《机械压力机安全使用要求》4.4的规定,压力机应当加装符合安全要求的双手同步按钮、防护栅栏、光线式安全保护装置。

而文中的压力机未达标准,则应当判定为隐患。

那么隐患描述就是:压力机没有加装安全保护装置。

判定依据为:GB 27607-2011《机械压力机安全技术要求》和AQ 7001-2007《机械压力机安全使用要求》4.4。

整改意见为:加装安全保护装置或停用不符合标准的机器。

识别隐患,整改到位,则事故不会发生。这样就实现了事前预防,将事故扼杀在萌芽阶段。

*

一些企业火灾、爆炸事故也是同理,比如化工厂火灾爆炸,事故原因可能是危险化学品储存不当,温度过高到达燃点,发生自燃,又因不同种类危化品未做分区,导致事故进一步扩大,发生爆炸,造成人员伤害和经济损失。

时间倒回事故前。

危险品储存条件不当及化学品未做分区,就是隐患。

由安全管理人员找出这些隐患,并提出整改意见,明确整改责任人。

整改责任人按照相关标准储存化学品,并且隔离出安全距离,这个过程就是整改。

将整改工作完成,则事故不会发生,同样实现了事前预防。

所有事故都是由隐患发展而来的。所以,排查事故隐患、隐患整改闭环,实现隐患动态清零,是安全行业最重要的工作之一。

2025年6月安全生产月主题为《人人讲安全,个个会应急——查找身边安全隐患》。

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