谭正在人才市场晃悠久了，和经常去人才市场的企业和人员都面熟起来，却没有找到一家需要IT外包维护的公司，心里就愁苦起来。他反思为什么当初的计划那么好，现实却有差距，开始反思外包服务的市场究竟多大。疫情之后，段鹏的同学老傅带他去上海中外建帮忙维护电脑。中外建是承接建筑装饰业务的，弱电项目也不少，老傅同学希望有机会成为中外建的IT，把这块业务收入囊中。网络维护不过是踏板，谭正就知道老傅相中的是高额回报，网络维护这么粗浅的事物对方看不上。
老傅找谭正帮忙，主要是他考虑回义乌老家。上海这边买房后，房价大涨，他认为回老家更安稳，上海学到的技术，回去也吃得开，谭正接手中外建是2003年五月，至今仍负责中外建的IT.今天是2022年7月16日。将近20年了。老傅得知谭正要做外包维护的想法，正值困难时期，全力帮助了谭正一把，愿上帝记住这事，在老傅有急难的日子帮助他。
中外建在番禺路交大北门十字路口旁，规模约30余人，两个月后，谭正对公司的网络维护就有数了。有些老电脑不稳定，设计部用到的专业软件比较多，对系统的性能要求比较高，各种打印机比较多。解决的策略就是和客户达成一致，有机会淘汰老电脑，购置新电脑时，配置尽量高一些，满足设计部的要求。而设计部淘汰下来的电脑，可以给办公人员用。这样可避免资源浪费，又解决老旧电脑的问题。
为了尽快解决问题，谭正为每台电脑做了紧急恢复系统。系统盘的恢复需要把桌面文档、关键资料都整理到d盘。
经济上拮据磨炼着谭正生活上的节制力，也扩张着谭正的见识和眼光。
中外建的特别之处是老板接单，所有人围着老板转。总经理就是最佳销售员。
所以，设计公司，从接单、跟单到方案、实施，老板不仅决策着每个项目，而且也深刻地影响着甲方。
这种管理模式对完成项目、保障质量，贯彻思路都非常好。
所以，中外建的单子长期跟踪下来都有保障。虽然施工过程中会调整价格，甲方也欣然接受。这就是老板的过人之处。服务甲方不仅打造了很好的团队，而且自己的想法和理念也有高超和令人心动之处。
每个企业都有自己的管理模式，有自己独特的风格和味道。
接下来，谭正因为经济原因，找了一份erp系统实施的工作。
谭正不知道将来，也不知道明天如何。
谭正毕业后，在太原的智江集团，做的混凝土系统，就是erp系统，而且做成了。
而中国erp系统高达80%的失败率，成功难道是碰巧吗？
下回暂时不分解，因为很多经验和总结，如果没有真理，就没有光，会看不出里面的奇妙。